브랜드들이 런칭을 하였다. 그러나 늘어난 이지 캐주얼의 브랜드들로 소비자들은 식상해졌고 이에 대체하여 SOBASIC, Jack&Jill, MemberHoliday 등 감성캐주얼이란 시장이 형성되었다. 이에 대응하기 위해 maru는 is_maru와 maru-i로 브랜드 확장을 시도하고 NII는 트래디셔널로, TBJ와 clride는 진과 트랜디등 마케팅 컨
티니위니는 이러한 고객의 기호에 맞는 상품을 개발하여 위와 같은 고객층을 형성하였다. 또한 티니위니의 고객은 티니위니의 연상 이미지를 곰, 곰돌이, 귀엽다 등으로 표현하고 있다. 즉, 티니위니는 이러한 타깃 마켓을 공략하기 위하여 ‘집중화 전략’을 사용하고 있다.
♣티니위니를 구매하는
캐릭터의류브랜드
단골 매니아 그룹 존재
경쟁사(빈폴,폴로)보다 저렴한 가격
국내 의류 생산의 고유 기술 보유
Bear 캐릭터에 대한 소비자의 선호도,
충성도 높음
여름상품에 강함(특히 티셔츠, 남방 인기)
Weaknesses
브랜드 인지도 적음(특히 30~70세 남성)
단골 고객관리 프로그램 부재
국산품
캐주얼의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고라는 생각으로 거액의 자금이 소요되는 매체 광고비를 원가절감이나 품질향상에 투자하는 한
브랜드와 전국에 1000여개의 매장을 운영하고 있다.
2) 기업연혁
⑴ 출범 태동기(1980-1987)
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이
브랜드와의 제휴를 추진하였습니다.당시 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 있던 현지 하청공장을 계속 확장하여 해외생산 비율을 늘린 결과 안정적인 가격정책을 유지할 수 있었으며, 미국 뉴욕, LA에 종합의류매장을 오픈 하였습니다. 또한, 대만, 상해, 심양, 심천등 중국권과 태국과 바레인에도 매장을
시장이 세분화되고 있는 와중에 틈새시장이라고는 없어 보였다. 그러나 대한민국 최초의 캐릭터브랜드를 만들어낸다는 일념으로 3년전부터 사전준비를 해온 teenieweenie는 이지캐주얼의 춘추전국 시대에 당당히 런칭을 하였다. teenieweenie는 캐릭터브랜드라는 특화된 그들만의 시장을 창조하여 소비자
캐주얼의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였다. 이러한 방법은 적은
전략 면에서.
- 신규진입자 : OEM 생산 담당하던 봉제공장의 내수로 방향 전환으로 신규진입자가 많아짐
- 경쟁업체 : 당시에는 가격이 비싼 브랜드시장이나 가격은 싸지만 제품의 질 또한 낮은 재 래시장의 틈새를 파고들었다.
- 대체재 : 스포츠의류
- 소비자 : 80년대 당시에는 소비자의 위
티니위니의 구매를 망설이는 소비자들의 반응이 상당수 조사되어 브랜드 포지셔닝에도 불안한 모습을 보였다.
티니위니마케팅 담당자와의 인터뷰 자리에서 이러한 우리의 의견을 개진했을 때 적지 않은 호응을 얻을 수 있었으며, 이 위에 티니위니의 캐릭터를 살리는 프로덕트 및 프로모션 전략을